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Redes informales internas en las organizaciones sociales

Publicado por Fernando Casanova Martinez-Pardo el marzo 19, 2014 a las 4:00pm 0 Comentarios

Es en inglés, pero plantea un asunto que surge a diario, o al menos frecuentemente,  en nuestras organizaciones; las redes informales que se crean por afinidades y amistades y la posible exclusión de aquellos que

voluntaria o…

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La infancia en Castilla y León 2014

18 de abril de 2014

El primer informe que elabora UNICEF Comité Castilla y León sobre la situación de la infancia en la Comunidad presenta una fotografía básica, haciendo especial hincapié en los derechos de los niños y exponiendo una serie de recomendaciones para mejorar la aplicación de la Convención sobre los Derechos del Niño en base a un enfoque de derechos humanos.

Dado el interés en contar con una investigación rigurosa, su elaboración se ha realizado bajo la dirección del Doctor en Sociología Fco. Javier Gómez González que, junto a un grupo de profesionales de la universidad y del mundo educativo, ha dotado a este estudio de validez y fiabilidad.

Podéis descargar el informe en este enlace: La infancia en Castilla y León 2014

Observatorio del Tercer Sector de Bizkaia

26 de marzo de 2014

 

El Observatorio del Tercer Sector de Bizkaia, en colaboración con Sareen Sarea - Red de Redes del Tercer Sector de Acción Social de Euskadi, ha desarrollado un interesante proyecto con el que han querido dar a conocer el trabajo del Tercer Sector de Acción Social (TSAS) y reconocer su contribución histórica, actual y futura a la sociedad vasca.

El proyecto nace de la colaboración de un gran número de entidades y personas en un momento en el que la colaboración entre organizaciones y la estructuración del sector es cada vez más una realidad palpable y necesaria.

En el siguiente vídeo encontraréis más información de este proyecto:

 

 

También os recomendamos la siguiente publicación Historia del Tercer Sector de Acción Social de Bizkaia, (podéis descargarla pinchando sobre el título).

 

 

 

Nuestro compromiso con el proyecto DHO

11 de marzo de 2014

Acabamos de comenzar un nuevo año. Este 2014 se presenta, dicen, como el renacer de esta Sociedad que lucha por salir de la profunda y larga crisis económica en la que está inmersa.

Creo, no obstante, que es mucho más grave la crisis social y de valores que estamos viviendo.

Lo económico se resuelve antes que la crisis de valores. El proceso de cambio que implica se llevará por delante a una generación si no hacemos algo para impedirlo.

José Herrador Alonso

Presidente de la Asociación DHO

Recientemente, algunos medios de comunicación se hacían eco de entrevistas a dos filósofos, uno americano y otro europeo, Michael Sander y Michel Serres respectivamente, ambos profesores en Harvard.

El sociólogo americano criticaba el hecho de que hemos pasado de tener una economía de mercado a una sociedad de mercado, en la cual todo es objeto de compraventa (también la ética). Es autor de dos libros que pueden ser interesantes: Lo que no puede comprar el dinero y Justicia

Michael Sander


Por su parte, Michel Serres en sus análisis afirma: "Nuestras instituciones políticas han sido creadas en un mundo que ya no existe". Es autor del libro Pulgarcita donde pone de manifiesto el cambio generacional y el gran avance que se está produciendo a través de la incorporación de la mujer a las nuevas tecnologías. 

Michel Serres

En este contexto hay un hecho sobresaliente que se viene gestando hace más de una década, el nacimiento de nuestro Grupo de Consultoría. En este marco de crisis nuestro grupo tiene la oportunidad de afrontar importantes retos para ayudar a la transformación social basada en los valores que respeten y desarrollen a las personas en las organizaciones e instituciones a las que pertenezcan. No vamos a ser citados por los políticos por nuestras aportaciones a esta sociedad, ni lo buscamos, aunque nosotros sí habremos ayudado de una manera humilde y callada, activa y sostenida a esa transformación social. Seguro que sí nos van a recordar muchas personas con las que hemos colaborado para que sean más autónomas e independientes en sus respectivos medios, sean familiares u organizativos. 

Después de las interacciones que hemos propiciado entre nosotros para iniciar esta andadura concluimos en denominarnos Asociación para el Desarrollo Humano y Organizacional. Podía haber sido otro el nombre elegido, y a lo mejor en el futuro cuando se vea el camino que hemos trazado lo cambiemos, pero lo importante es el proceso establecido. Proceso implicativo y participativo en coherencia con el enfoque que queremos dar a nuestras actuaciones, que es el definido por el movimiento del Desarrollo Organizacional. Asociarnos lo hemos convertido en una necesidad para ser más eficaces y eficientes en nuestros objetivos de extender a todo el mundo los valores que compartimos. Asumir esta ingente tarea trabajando solos y aislados, sería algo descorazonador.

Somos muchos, más de un centenar, los que hemos vivido juntos experiencias de aprendizaje de modo apasionado. Formamos una gran red extendida y abierta por toda la península. Red que piensa y siente los mismos valores, cree en métodos de trabajo similares, disconformes con la rutina, autocríticos con el “statu quo” establecido, que tomamos a las personas como eje y centro del aprendizaje y desarrollo organizativo.

Tenemos la oportunidad de crecer a través del desempeño de un rol profesional con un campo de trabajo inmenso, inagotable y constantemente innovador. Nos debemos enfrentarnos a las incertidumbres del cambio que se produce en entornos cada vez más complejos, turbulentos y rápidos. Esta ardua tarea demanda una reflexión compartida, equipos de trabajo donde fluyan y se analicen diferentes enfoques, métodos de trabajo e ideas que podamos llevar a la realidad de nuestras asociaciones y empresas.

Hoy las nuevas tecnologías nos facilitan estos encuentros y dinámicas. Lo más importante respecto al conocimiento es crearlo, pero hoy, más que nunca, compartirlo para producir nuevo conocimiento es fundamental. Serres en su obra Pulgarcita afirma que lo conectivo reemplaza hoy a lo colectivo.

Lo conectivo crea asociaciones y comunidades. Nosotros aspiramos a ser una comunidad de aprendizaje, así lo afirmamos en la definición de nuestra organización. Las personas que integramos esta comunidad de aprendizaje nos acabamos de poner otro reto: Encontrar el camino del aprendizaje a través de las nuevas tecnologías de la comunicación. En la Asamblea que celebramos el 21 y 22 de febrero hemos confirmado este compromiso con un proyecto ilusionante, apasionado, difícil y lleno de incertidumbres, pero posible y demandado por una sociedad necesitada de este tipo de equipos de trabajo. 

 

José Herrador Alonso

Presidente de la Asociación DHO

I Jornadas Sobre Desarrollo Humano y Organizacional

Bajo el epígrafe "Cómo construir una comunidad de práctica y aprendizaje", los próximos 21 y 22 de Febrero, en el Salón de Actos de Facultad de Comercio (Antigua E.U.E. Empresariales), tendrán lugar las I Jornadas sobre Desarrollo Humano y Organizacional a cargo de la Asociación DHO.

Descarga el programa de las Jornadas en formato pdf haciendo clic aquí.

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La Asociación DHO está trabajando en la nueva edición del Máster en Consultoría y Gestión de Procesos de Desarrollo Organizacional.

 
 
 

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